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為什么說?善謀全局者不局限于謀一隅 上海會展搭建公司獨家揭秘
文章來源:www.dbckzm.cn 發(fā)布時間:2021-12-13 | 加入收藏 閱讀次數(shù) :1644次 返回列表

濟南復工后活動逐漸叫停,西安復工后疫情有所抬頭,這就是當前最新行業(yè)動態(tài)。寧波、上虞、杭州三地,至今沒有消停的跡象。至少,國內很多地方在辦展辦會方面更為謹慎,不少城市繼續(xù)開始收緊管控政策。在當下,這很有必要。畢竟,“不謀全局者,不足以謀一隅,不謀大勢者,不足以謀一時?!痹诖藭r的各城市都嚴防以待,自然十分關鍵。

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一葉障目,不見泰山。在當前背景下,我們不能只停留于“一域”,而要注重全局;我們不能只關注“一隅”,而要注重整體。“登泰山而小天下”,沒有“大局”,哪里來的“小局”,盡管某個企業(yè)可能在疫情中岌岌可危,但必須清醒的是,只有著眼長遠,才能有更好的發(fā)展。始終對疫情懷著抱怨的心態(tài)很不可取,面對現(xiàn)實而實事求是地往前推進才是我們的正事。

當然,即便在此時,我們未必就一定要閑著。從SWOT分析的角度看,即便是外界給我們提供了很好的機遇,也需要有更好的資源去面對。亦即,內部沒有一定的優(yōu)良資源,給你機會,你最終也接不了招,同樣會失去機會?,F(xiàn)實中,很多的會展企業(yè)就是這么個樣子。沒有疫情時,彼此看著都特紅火。盡管類似企業(yè)成千上萬地在這一兩年中出現(xiàn),然而其發(fā)展基礎卻十分有限,多數(shù)僅僅能維持開展有限的業(yè)務。

疫情不會就此消停,不等于疫情就會長期存在。從防疫的角度,我們可以提“疫情常態(tài)化”。從行業(yè)發(fā)展的角度看,我并不贊成“疫情常態(tài)化”。發(fā)展是必然的,疫情中將最終過去而不可能整天整年地蔓延。因而,理清家底,理清思路,這是我們必須進行的工作。疫情的蔓延給了我們思考的時間,那就好好地把它理理順,為了后續(xù)的輕裝上陣。

上海會展搭建公司

所以,各企業(yè)在疫情暫時不會停止的情況下,可以理一下企業(yè)整體“家底”,特別是自身擁有的人、財、物及信息等資源。在這樣的視野中,人力資源自然最重要。即使這一點多數(shù)人都清楚,但現(xiàn)實中各企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀并不很理想。公司愿景如何,員工發(fā)展前景怎樣,我們是否都清晰?項目發(fā)展需要更強的團隊,我們自身是否也是如此這般地配備人員,還是時不時有人員雜糅?行業(yè)發(fā)展需要更多國際化與專業(yè)化人才,我們公司在這方面已有規(guī)劃還是基本上原地踏步?多數(shù)企業(yè)需要能干的銷售團隊,我們公司是否仍然在等待中接受業(yè)務的“恩賜”?相信大量企業(yè)在回答這些問題時可能會有點心虛,那也就意味著在這些方面,企業(yè)發(fā)展的根基很淺,潛能與后勁明顯不足。


財力資源在疫情下似乎十分關鍵。這兩年,很多企業(yè)因為現(xiàn)金流缺乏和資金鏈斷裂而遺憾出局。這樣的事實為此時仍活著的企業(yè)敲響了警鐘。作為一個企業(yè),一方面要為新的業(yè)務提供充足的資金流,另一方要逐步開拓新的發(fā)展空間。能充分考慮這兩點的企業(yè),自然會更能積極往前。當下的會展企業(yè),更多是守株待兔,每年做著幾乎始終雷同的相關活動項目,往前的“進取心”遠遠不夠。疫情一來,原有項目一停止,新的空間未曾思考,資金回收困難,企業(yè)沒法持續(xù)是必然的。這是疫情給予業(yè)界的警示,值得重視。再說,財力資源不僅體現(xiàn)在管好收支,更重要的是要有財務管理的思維,要讓錢生錢

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物力資源主要包括設備、材料、儀器、能源和物資的管理,其基本要求是設法使之物盡其用,提高利用率。因而,企業(yè)管理不僅要效率,而且要效果。對于這樣的層面,我們也需要有更深的思考。看看我們眼前的一切,效率如何,效果如何,投入產(chǎn)出比到底到了怎樣的境界?在這方面,我們還有很大的空間可挖,也需要逐步改善。

信息資源在當下同樣不可忽視。疫情為云會展、線上會展提供了很多的發(fā)展契機,也為會展的信息化、智能化迅猛發(fā)展創(chuàng)造了條件。在當下,一個不關心信息資源與展會數(shù)據(jù)的會展企業(yè)很難談發(fā)展??蛻絷P系管理、參展商數(shù)據(jù)庫、觀眾數(shù)據(jù)庫......對此,我們的研究與思考還很薄弱,我們的信息化實踐也很淺薄,需要繼續(xù)加快加大力度建設。在這些方面,還有很多的內容需要學習,需要推進,要盡快跟上先進企業(yè)的發(fā)展步伐。

海澤迪不僅提供河北展會排期表還是一家專業(yè)從事上海會展搭建公司,上海展會展臺搭建、上海展會展臺布置搭建、上海展臺搭建布置、上海展臺搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國內專業(yè)的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地


濟南復工后活動逐漸叫停,西安復工后疫情有所抬頭,這就是當前最新行業(yè)動態(tài)。寧波、上虞、杭州三地,至今沒有消停的跡象。至少,國內很多地方在辦展辦會方面更為謹慎,不少城市繼續(xù)開始收緊管控政策。在當下,這很有必要。畢竟,“不謀全局者,不足以謀一隅,不謀大勢者,不足以謀一時。”在此時的各城市都嚴防以待,自然十分關鍵。

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當然,即便在此時,我們未必就一定要閑著。從SWOT分析的角度看,即便是外界給我們提供了很好的機遇,也需要有更好的資源去面對。亦即,內部沒有一定的優(yōu)良資源,給你機會,你最終也接不了招,同樣會失去機會?,F(xiàn)實中,很多的會展企業(yè)就是這么個樣子。沒有疫情時,彼此看著都特紅火。盡管類似企業(yè)成千上萬地在這一兩年中出現(xiàn),然而其發(fā)展基礎卻十分有限,多數(shù)僅僅能維持開展有限的業(yè)務。

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信息資源在當下同樣不可忽視。疫情為云會展、線上會展提供了很多的發(fā)展契機,也為會展的信息化、智能化迅猛發(fā)展創(chuàng)造了條件。在當下,一個不關心信息資源與展會數(shù)據(jù)的會展企業(yè)很難談發(fā)展。客戶關系管理、參展商數(shù)據(jù)庫、觀眾數(shù)據(jù)庫......對此,我們的研究與思考還很薄弱,我們的信息化實踐也很淺薄,需要繼續(xù)加快加大力度建設。在這些方面,還有很多的內容需要學習,需要推進,要盡快跟上先進企業(yè)的發(fā)展步伐。

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